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基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。

这两种都是在官方信息发布日之前，公司PR将发布的信息告知相关记者的方法。这两种做法的目的，都是确保内容发布之日，信息能准确无误的，在对的时间，一起发出，造成最大的影响力。如果你在这两个途径里出了纰漏，结果很可能是被各家媒体拉黑，或者信息传播效果平庸。作为初创公司，你承担不起这样的后果。所以，仔细阅读下面每一个字。

当你给媒体内容时，记得附上照片或视频，因为任何一种报道都肯定需要配图。也要稍微留心，有的大型媒体可能有自己的图片来源准则，这个你要尊重。但除此之外，基本都会接受你的图片。接下来我想分享一个非常重要的内容，就是官方重要信息的发布：到底是采取记者独家报道（Exclusive，就是专给一个媒体），还是多家平台通稿（Embargo，多家媒体发布）。

北半球主产国减产，造成全球出现比较大的供应缺口。2019年印度天气异常，先旱后涝，印度食糖产量由2018/2019年度的3310万吨，降至2019/2020年度预估的2650万吨。干旱也造成泰国产量超预期下降，2018/2019年度食糖产量1460万吨，2019/2020年度初期预估1200万—1300万吨，而随着压榨持续，产量预期一路下调至800万—900万吨。泰国产量下调，平衡表缺口扩大，也让原糖一路高歌，站上15美分/磅的高位，超过乙醇平衡价。

内地A股市场早上低开后，续在低位横行至跌收市。税务机关正在研究再优化税收政策，同时，准备推出更大规模的减税行动。亦考虑如何再深入国际税务合作，希望可以提升市场开放至更大的水平。并藉此再推动一带一路沿线的税收合作，迈向更高层次的多元化方向。责任编辑：张海营

光大集团是大型金控集团，拥有金融业全牌照，还有众多实业企业，具有产融结合、陆港联动的优势，可以为客户提供全方位、多元化、定制化的财富管理服务。光大银行是国内第一家发行人民币理财产品银行、第一家将“理财”的理念引入国内的银行。多年来一直着力打造的“阳光理财”品牌受到了客户以及业界的诸多好评，在财富管理领域有一定的积累。